Über mich

Wer dich begleitet, sollte selbst schon einmal am Schalter gestanden haben.

D.I.S. Advisory ist an der Bahnhofstrasse in Zürich, gegenüber der Nationalbank, in einem Haus, das über 140 Jahre alt ist. Wir begleiten Unternehmer, Investoren und Familien bei internationalen Vorhaben zwischen der Schweiz und der MENA-Region. Das heisst: du sprichst mit derselben Person, vom ersten Gespräch bis nach der Umsetzung.

Mehr als Beratung

Vertrauen. Perspektive.
Langfristiges Denken.

Mit zunehmendem Wachstum werden Entscheidungen komplexer: neue Märkte, neue Partner, neue Verantwortlichkeiten, neue Chancen. In solchen Situationen benötigen Unternehmer häufig nicht mehr Informationen. Sie benötigen Klarheit, eine unabhängige Perspektive und Menschen, die Zusammenhänge erkennen, bevor sie offensichtlich werden.

D.I.S. Advisory begleitet Unternehmer, Investoren und Organisationen bei wichtigen Entscheidungen und langfristigen Entwicklungen. Persönlich, vertraulich und mit einem klaren Blick für das Wesentliche.

Unsere Geschichte

Internationale Erfahrung.
Unternehmerische Perspektive.

Unsere Erfahrungen reichen von internationalen Vertragsverhandlungen und Unternehmensgründungen bis hin zu Projekten der Unternehmensführung, strategischen Partnerschaften und Expansionen zwischen Europa und dem Nahen Osten. Dabei arbeiteten wir mit Technologieunternehmen, kritischen Infrastrukturen, Energieunternehmen, Familienunternehmen, Investoren und internationalen Organisationen.

Diese unterschiedlichen Erfahrungen haben unsere Arbeitsweise geprägt. Wir betrachten Fragestellungen nicht isoliert, sondern als Zusammenhänge, denn nachhaltige Entscheidungen entstehen selten durch einzelne Antworten, sondern durch das Verständnis des gesamten Bildes.

Gründerin

Delal Iscan-Stamate

«Ich bin den Weg wirklich selbst gegangen.»

Ich bin in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen und ab dem sechsten Lebensjahr im Betrieb gewesen. Unternehmertum war für mich nie ein Thema aus Büchern. Ausgebildet wurde ich im Wirtschaftsrecht in Deutschland, mit Stationen bei einer Big-Four-Gesellschaft und einer Wirtschaftskanzlei, in einem Stuttgarter Notariat und in einer Münchner Kanzlei. Papiere von der Seite zu kennen, auf der man sie prüft, verändert, wie man sie später einreicht.

Dann bin ich selbst ausgewandert. Deutschland verlassen, in der Schweiz ankommen, hier aufbauen. Abmeldung, Bewilligung, Adresse, Versicherung, Konto und jedes Mal die Frage, was zuerst kommt. Was ich dabei gelernt habe, lässt sich in drei Worten sagen: Ordnung vor Optimierung.

Parallel schliesse ich mein Studium der Rechtswissenschaften an einer eidgenössisch akkreditierten universitären Institution ab, vom deutschen Wirtschaftsrecht zum Schweizer Recht. Ich bin Expertin für internationale Expansion und Strukturierung, keine Anwältin. Verbindliche Rechts- und Steuerauskünfte kommen von den Fachpersonen, die wir hinzuziehen.

Drei Rollen

Ich sitze auf allen drei Seiten des Tisches.

Verwaltungsrätin und Head of Legal eines Schweizer IT-Unternehmens.

Ich verantworte dort Recht und Governance und sitze im Verwaltungsrat. Das heisst: Statuten, Generalversammlung, Verträge, Haftung. Wer selbst für Beschlüsse geradesteht, formuliert Governance anders als jemand, der sie nur entwirft.

D.I.S. Advisory, Zürich.

Meine eigene Gesellschaft. Hier verantworte ich Architektur und Steuerung eines Vorhabens: welche Rechtsform, welche Jurisdiktion, wer welche Verträge zeichnet, in welcher Reihenfolge was passiert. Ausgeführt wird über die Partner, koordiniert wird bei mir.

Eigene Gesellschaft in Doha.

Eine LLC in Katar, aufgesetzt über eine Schweizer Basis. Lizenz, lokale Anforderungen, Konto, Behördenwege. Was ich Klienten über Fristen und Bankprozesse in Katar sage, habe ich selbst durchlaufen und nicht nachgelesen.

Netzwerk

Über die Jahre ist ein Netzwerk in Europa und in der MENA-Region entstanden: Anwälte, Treuhänder, Bankkontakte, Spezialisten für Aufenthalt und Regelkonformität, Unternehmer und Family Offices. Treuhand und Buchhaltung laufen über Partner, nicht über uns.

Ein Netzwerk ist keine Kontaktliste. Es zeigt sich daran, ob jemand zurückruft, wenn eine Frist drückt und ob er weiss, wen er im Zweifel fragen muss. Wir binden je nach Fragestellung ein, was gebraucht wird und behalten den Überblick über das Ganze. Du bekommst eine Ansprechpartnerin, nicht fünf Rechnungssteller, die du selbst zusammenhältst.

Mandate

Wo wir gearbeitet haben, anonymisiert.

Unser Klientenkreis reicht von einzelnen Unternehmern und Familienunternehmen bis zu internationalen Konzernen. Die Bandbreite ist Absicht: jede Aufgabe bekommt dieselbe Tiefe und dieselbe Diskretion, unabhängig von Grösse und Branche.

Automobilbranche

Begleitung eines inhabergeführten Unternehmens aus der Lebensmittelbranche bei der Anbahnung und Strukturierung einer Geschäftsbeziehung mit einem weltweit führenden Automobilhersteller.

Technologiebranche

Begleitung eines Unternehmens aus der Technologiebranche bei der Anbahnung einer strategischen Partnerschaft mit einem global führenden Technologiekonzern, einschliesslich der vertraglichen Ausgestaltung und der Governance-Struktur der Zusammenarbeit.

Öl- & Gasbranche

Strategische Beratung zu internationaler Strukturierung, Governance-Rahmen und grenzüberschreitender Zusammenarbeit innerhalb der Energie- und Gasbranche der Golfregion.

Weitere Mandate nennen wir nicht, auch nicht anonymisiert. Diskretion lässt sich schlecht halbieren.

Arbeitsweise

Woran du merkst, wie wir arbeiten.

Wir schauen uns eine Frage nicht isoliert an, weil sie es nie ist. Wohnsitz, Gesellschaft, Konto und Familie hängen aneinander und der Fehler passiert fast immer an der Naht zwischen zwei Zuständigkeiten. Wir denken in Jahren, nicht in Quartalen. Wir sagen ab, wenn wir die Falschen sind. Und du sprichst mit derselben Person, nicht mit wechselnden Teams.

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