Wo wir gründen
und was diese Länder tatsächlich verlangen.

Die Schweiz ist kein Ort für Strukturen, die man schnell aufsetzt und leise wieder auflöst. Sie ist ein Ort, an dem eine Gesellschaft über Jahrzehnte geführt wird. Rechtssicherheit, eine berechenbare Verwaltung und ein Bankenplatz, der international ernst genommen wird: Das ist der Grund, weshalb Unternehmerfamilien hierherkommen.

Der Kanton ist dabei keine Nebenfrage. Er bestimmt Verfahren, Ansprechpartner und Bewilligungspraxis. Wir wählen ihn danach aus, was die Gesellschaft tatsächlich tun soll.

Wer aus Deutschland oder Österreich zuzieht, unterschätzt meist die Reihenfolge. Aufenthalt, Wohnsitz, Gesellschaft und Konto greifen ineinander. Dort entstehen die Verzögerungen, von denen später erzählt wird.

Liechtenstein wird meist im selben Atemzug mit der Schweiz genannt und ist doch etwas anderes. Das Fürstentum ist auf Strukturen spezialisiert, die Vermögen bündeln und weitergeben. Stiftung und Anstalt haben hier eine lange Praxis, auf die Gerichte, Banken und Behörden eingespielt sind.

Der Reiz liegt in der Kombination aus Zugang zum europäischen Binnenmarkt über den EWR und einem eigenen Gesellschafts- und Stiftungsrecht, das nicht dem Takt Brüssels folgt.

Der Aufwand ist real. Eine Stiftung ist kein Formular, sondern eine Entscheidung über Kontrolle, Begünstigung und Zweck. Die muss getroffen sein, bevor unterschrieben wird.

Monaco funktioniert über den Menschen, nicht über die Gesellschaft. Wer hier ansässig werden will, muss tatsächlich hier wohnen: mit Mietvertrag oder Eigentum, mit einem Konto bei einer monegassischen Bank, mit einer Prüfung der Person. Als Struktur trägt das nicht. Als Lebensentscheidung sehr gut.

Für Unternehmer, die ihr Geschäft ohnehin international führen und einen stabilen persönlichen Mittelpunkt suchen, ist das Fürstentum eine der wenigen Adressen in Europa, die dauerhaft hält.

Wir begleiten das Verfahren und die Vorbereitung: Wohnungssuche, Bankreferenz, Unterlagen, Reihenfolge. Was wir nicht tun, ist den Aufenthalt zu versprechen. Darüber entscheidet Monaco.

Eine britische Limited steht in kurzer Zeit. Genau das führt in die Irre. Die Gründung ist der einfachste Teil; die Führung der Gesellschaft, das Banking und die richtige Behandlung von Warenströmen und Mehrwertsteuer sind es nicht.

Stark ist das Land im Vertragsrecht. Wer international verhandelt, trifft immer wieder auf englisches Recht als gewählte Rechtsordnung und auf Gerichte und Schiedsstellen, die darin geübt sind.

Das öffentliche Register ist eine bewusste politische Entscheidung. Wer Diskretion sucht, ist hier am falschen Ort.

Nicht jedes Vorhaben gehört aus der EU heraus. Wer Kunden, Lieferanten und Mitarbeitende in Europa hat, handelt sich mit einer Struktur ausserhalb oft mehr ein, als er löst: Mehrwertsteuer, Betriebsstätte, Entsendung, Datenrecht.

Das sagen wir offen, auch wenn man von einem Haus für Auslandsstrukturen anderes erwartet. Am Anfang steht immer die Frage, wo die Wertschöpfung tatsächlich stattfindet.

Lautet die Antwort Europa, setzen wir die Gesellschaft dort auf, über Partner, die das jeweilige Land täglich machen, mit der Koordination bei uns.

Die Emirate sind nicht ein Standort, sondern mehrere. Eine Freizonengesellschaft, eine Mainland-Gesellschaft und eine Gesellschaft im DIFC oder ADGM unterliegen unterschiedlichem Recht, haben unterschiedliche Möglichkeiten im lokalen Markt und werden von Banken unterschiedlich behandelt. Die meisten Fehler entstehen an dieser Weggabelung, nicht später.

Verändert hat sich, wie genau hingesehen wird. Büro, Geschäftsführung und tatsächliche Tätigkeit sind keine Formalien, sondern die Voraussetzung dafür, dass eine Struktur international anerkannt wird.

Der Engpass ist das Konto. Es entscheidet sich an der Qualität der Unterlagen und daran, ob die Geschichte des Unternehmens für die Bank schlüssig ist.

Katar steht weniger im Schaufenster als Dubai und ist gerade deshalb für viele Unternehmen der interessantere Markt. Das Land arbeitet an langfristigen Vorhaben in Infrastruktur, Energie, Gesundheit und Technologie und bevorzugt Partner, die sich tatsächlich niederlassen.

Das Qatar Financial Centre ist der pragmatische Weg hinein: eigene Rechtsordnung, englische Verfahrenssprache, vollständige ausländische Beteiligung. Für europäische Unternehmen ein vertrauter Rahmen in einem fremden Markt.

Zeit braucht etwas anderes: Beziehungen. In Katar entsteht Geschäft über Vertrauen, und Vertrauen entsteht über Anwesenheit. Wer zwei Termine plant und einen Abschluss erwartet, hat den Markt nicht verstanden.

Saudi-Arabien öffnet sich in einem Tempo, das von aussen schwer einzuschätzen ist. Für europäische Unternehmen heisst das reale Chancen in Bau, Energie, Gesundheit, Bildung und Technologie. Und ein Verfahren, das Geduld und saubere Unterlagen verlangt.

Die Lizenz steht am Anfang, nicht am Ende. Danach beginnt der Aufbau: Gesellschaft, Konto, Büro, Personal, Zertifizierungen. Jeder Schritt setzt den vorherigen voraus.

Wer einen öffentlichen Auftraggeber im Blick hat, kommt an einer lokalen Präsenz nicht vorbei. Das ist keine Formalität, sondern die Bedingung für den Marktzugang.

Singapur ist der Standort für Unternehmen, die in Asien ernst genommen werden wollen. Ein verlässliches Rechtssystem, eine Verwaltung, die zügig arbeitet, und Anforderungen, die sich nicht umgehen lassen.

Die Pflicht zu einem ansässigen Direktor bringt die meisten Planungen ins Stocken. Lösen lässt sie sich. Gelöst sein muss sie vorher.

Die Banken prüfen Herkunft der Mittel und Geschäftsmodell sehr genau. Eine vorbereitete Dokumentation entscheidet darüber, ob daraus Wochen oder Monate werden.

Hongkong ist seit Jahrzehnten das Tor zum chinesischen Markt und nach Südostasien. Die Gründung selbst ist unkompliziert, das Gesellschaftsrecht englisch geprägt, die Verwaltung schnell.

Anspruchsvoll ist die Bank. Ohne nachweisbares Geschäft mit der Region, ohne Verträge, Rechnungen und eine nachvollziehbare Herkunft der Mittel wird kein Konto eröffnet, gleichgültig wie sauber die Gesellschaft aufgesetzt ist.

Die politische Entwicklung gehört ehrlich in die Abwägung. Wir sprechen sie an, bevor sie zum Thema wird.

Eine US-Gesellschaft ist schnell gegründet und wird gerade deshalb häufig falsch gewählt. Die Frage lautet nie nur LLC oder Corporation, sondern welcher Bundesstaat, welche Behandlung auf Bundesebene und was das für die Gesellschafter in Europa bedeutet.

New York ist richtig, wenn der Markt in New York liegt: Kunden, Partner, Präsenz. Wer nur eine amerikanische Adresse will, ist anderswo günstiger bedient.

Der häufigste Irrtum: dass die Gesellschaft ein Aufenthaltsrecht mitbringe. Das tut sie nicht. Visa sind ein eigenes Verfahren mit eigenen Voraussetzungen.

Kanada wird bei Nordamerika-Vorhaben regelmässig übersehen. Dabei bietet British Columbia etwas, das in den Vereinigten Staaten schwerer zu haben ist: eine Gesellschaft ohne Wohnsitzpflicht für die Leitung, in einem Rechtsraum mit berechenbarer Verwaltung.

Für europäische Unternehmen, die einen nordamerikanischen Markteintritt vorbereiten, ist das oft der sinnvollere erste Schritt, mit der Möglichkeit, später in die Vereinigten Staaten zu erweitern.

Die Pflichten sind überschaubar, aber sie bestehen: Register, Meldungen, Abschluss. Wer sie führt, hat eine Struktur, die sich international nicht erklären muss.

Wer nach Afrika will, braucht einen Ausgangspunkt, der funktioniert. Casablanca ist einer der wenigen, der europäische Erwartungen an Infrastruktur, Banken und Verwaltung mit echtem Zugang zum Kontinent verbindet.

Das Statut der Casablanca Finance City richtet sich an Gesellschaften, die von Marokko aus regional tätig sind, nicht an solche, die den marokkanischen Binnenmarkt bedienen. Diese Unterscheidung entscheidet über die richtige Struktur.

Unterschätzt wird in Europa regelmässig das Devisenrecht. Wie Kapital ins Land kommt und wie es wieder herausgeht, gehört an den Anfang der Planung.