In manchen Branchen entscheidet die Struktur, ob du überhaupt antreten darfst.
Wer an eine Behörde liefert, ein Rechenzentrum betreibt oder Medizinprodukte in ein anderes Land bringt, kennt das: Bevor über den Preis gesprochen wird, wird geprüft, wer hinter der Gesellschaft steht, wo sie ihren Sitz hat und welche Nachweise sie beibringen kann. Fehlt einer davon, endet das Gespräch, bevor es angefangen hat.
Analyse-Gespräch buchenDer Engpass liegt selten im Fachlichen, sondern im Formalen.
Die Technik funktioniert, das Team ist stark, der Bedarf ist da. Was fehlt, ist der Handelsregisterauszug in der richtigen Sprache, der Nachweis der wirtschaftlich Berechtigten, eine lokale Präsenz, die die Ausschreibung verlangt, oder eine Vertragsstruktur, die zwei Aufsichtsbehörden gleichzeitig standhält.
Wir arbeiten an dieser Stelle. D.I.S. Advisory ordnet ein, was verlangt wird, stellt die Unterlagen zusammen und koordiniert die Kanzleien und Treuhänder, die das Formale erledigen. In den Branchen unten haben wir eigene Berührungspunkte oder ein Netzwerk, auf das wir zurückgreifen können. Wo das nicht so ist, sagen wir es.
Hier liegt unsere eigene Praxis.
Ich bin Verwaltungsrätin und Head of Legal zweier IT-Unternehmen. Verträge über Betrieb und Überwachung, Auftragsbearbeitung nach revDSG und DSGVO, Anforderungen aus NIS2 bei europäischen Kunden, Haftungsfragen bei Sicherheitsvorfällen: Das sind Themen, die bei mir nicht auf dem Papier stehen, sondern im Kalender.
Für Anbieter aus diesem Feld heisst das: Wir wissen, welche Fragen ein Kunde aus dem regulierten Umfeld in der Prüfung stellt, und was in der Antwort stehen muss.
Wenn der Auftraggeber dem Staat gehört, gelten andere Spielregeln.
Vergabeverfahren haben eigene Fristen und eigene Formerfordernisse, und sie verzeihen wenig. Dazu kommt bei grenzüberschreitenden Vorhaben die Frage, welche Beteiligungsverhältnisse offengelegt werden müssen und welche Nachweise aus welchem Land akzeptiert werden.
Wir begleiten die Vorbereitung und koordinieren die Fachleute, die die einzelnen Nachweise liefern. Die Bewertung der Ausschreibung selbst gehört den spezialisierten Kanzleien.
Beteiligung, Expansion, nächste Runde.
Wachstumsunternehmen scheitern selten am Markt. Sie scheitern an Beteiligungsstrukturen, die in Runde eins pragmatisch waren und in Runde drei niemand mehr geradebiegt. Mitarbeiterbeteiligung ohne Bewertungsgrundlage, Wandeldarlehen ohne saubere Dokumentation, eine Auslandstochter ohne Verrechnungspreise.
Wir räumen das mit dir auf, bevor die Due Diligence es tut.
Reguliert heisst: zwei Behörden, eine Zeitachse.
Kliniken, Medizintechnik, Logistik, Luftfahrt: Gemeinsam ist diesen Feldern, dass eine unternehmerische Entscheidung fast immer eine Bewilligung berührt, und dass die Bewilligung länger dauert als die Entscheidung.
Wir planen entlang dieser Zeitachse und binden die fachlich zuständigen Kanzleien früh ein. Was wir nicht tun: die fachregulatorische Beurteilung selbst vornehmen.
Zwischen Zürich und dem Golf.
Ich bin Mitinhaberin einer Gesellschaft in Katar und kenne den Unterschied zwischen dem, was in einem Länderreport steht, und dem, was am Schalter passiert. Wer aus der Schweiz in die Region geht, unterschätzt meistens zwei Dinge: wie lange Bewilligungen und Kontoeröffnungen dauern, und wie viel über persönliche Beziehungen läuft.
Unser Netzwerk reicht nach Europa und in die MENA-Region. Es ersetzt keine lokale Kanzlei, aber es sorgt dafür, dass du bei der richtigen landest.
Auch ohne Fabrik gibt es eine Struktur zu bauen.
Autorinnen, Speaker, Coaches, Creator, unabhängige Fachleute und Interim Manager arbeiten international, oft mit Einnahmen aus mehreren Ländern und Plattformen. Die Fragen sind dieselben wie bei jedem Unternehmen: welche Gesellschaft, wo besteuert, welche Rechte an den eigenen Inhalten, was passiert mit dem Geschäft, wenn die Person ausfällt.
Wir begleiten diese Gruppe genauso wie klassische Betriebe.
Delal Iscan-Stamate
Unternehmerfamilie, ab dem sechsten Lebensjahr im Betrieb. eine Big-Four-Gesellschaft, eine Wirtschaftskanzlei, ein Stuttgarter Notariat, eine Münchner Kanzlei. Heute Verwaltungsrätin und Head of Legal zweier IT-Unternehmen, Mitinhaberin einer Gesellschaft in Katar, nebenberuflich im Rechtsstudium an einer eidgenössisch akkreditierten universitären Institution. Sitz an der Bahnhofstrasse in Zürich.
Ich bin Expertin für internationale Expansion und Strukturierung. Fachregulatorische Beratung und Rechtsberatung erbringen die Kanzleien im Netzwerk, steuerliche Fragen die Treuhänder.
Erzähl uns von deinem Vorhaben.
Im Analyse-Gespräch ordnen wir ein, was dein Fall verlangt und wer daran arbeiten muss. Wenn dein Thema ausserhalb unseres Felds liegt, sagen wir dir das im selben Gespräch.
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