Die Idee war der einfache Teil.
Du hast gegründet, oder du stehst kurz davor. Das Produkt läuft, die ersten Kunden zahlen, vielleicht sitzt schon jemand mit im Büro. Und jetzt tauchen Fragen auf, die in der Gründungsphase noch niemanden interessiert haben. Wer entscheidet, wenn ihr zu zweit seid und euch nicht einig werdet? Was passiert mit den Anteilen, wenn einer aussteigen will? Und wie sieht deine Struktur aus, wenn in zwei Jahren ein Investor sie zum ersten Mal von aussen prüft?
Analyse-Gespräch buchenDie meisten Probleme entstehen nicht bei der Gründung, sondern zwei Jahre danach.
Eine GmbH oder AG in der Schweiz ist schnell im Handelsregister. Notartermin, Kapitaleinzahlungskonto, Anmeldung, fertig. Das ist Handwerk, und es geht selten schief.
Schief geht das, was in der Eile weggelassen wurde. Statuten aus der Mustervorlage, ohne Regelung für den Fall, dass ein Gesellschafter gehen will. Kein Aktionärbindungsvertrag, weil man sich ja einig ist. Einzelunterschrift für alle, weil es praktisch schien. Drei Jahre später steht die erste Finanzierungsrunde an, und der Due-Diligence-Prozess fördert genau diese Lücken zutage. Reparieren kostet dann Zustimmung von Leuten, die inzwischen andere Interessen haben.
Wir setzen früher an. D.I.S. Advisory begleitet dich bei der Frage, welche Struktur zu deinem Vorhaben passt, und koordiniert danach die Umsetzung: Notariat, Anwaltskanzlei, Treuhand. Die Ausführung liegt bei den Spezialisten aus unserem Partnernetzwerk, die Verantwortung für den Ablauf bleibt bei uns.
Welche Rechtsform du wählst, entscheidest du einmal und lebst damit lange.
GmbH oder AG, Einzelfirma oder Holding: Die Antwort hängt weniger am Steuersatz als daran, wer beteiligt werden soll, wie viel Kapital du wirklich brauchst und ob du später Anteile übertragen willst. Eine GmbH führt ihre Gesellschafter öffentlich im Handelsregister. Eine AG tut das nicht. Für manche Gründer ist das der ganze Unterschied.
Wir gehen mit dir durch, was dein Fall verlangt, und halten das Ergebnis so fest, dass Notar und Treuhänder damit arbeiten können. Statuten, Kapital, Zeichnungsberechtigungen, Sitz.
Verantwortlichkeiten klärt man, solange alle noch gut gelaunt sind.
Solange zwei Gründer dasselbe wollen, braucht es keine Regeln. Der Tag, an dem sie unterschiedliche Dinge wollen, kommt trotzdem. Dann zeigt sich, ob im Organisationsreglement steht, wer über Investitionen ab welcher Höhe entscheidet, wer Personal einstellt und wer eine Beteiligung verkaufen darf.
Wir helfen dir, diese Punkte zu benennen, bevor sie strittig sind. Die juristische Ausformulierung übernimmt eine Kanzlei aus unserem Netzwerk, die Abstimmung zwischen euch übernehmen wir.
Der erste grosse Vertrag ist meistens der, den niemand gelesen hat.
Ein Kunde schickt sein Rahmenwerk, du unterschreibst, weil der Auftrag wichtig ist. Darin: unbegrenzte Haftung, Gerichtsstand im Ausland, ein Wettbewerbsverbot über drei Jahre. Das fällt niemandem auf, bis etwas passiert.
Bei Vertriebspartnern, Lizenzen und Joint Ventures schauen wir uns vorher an, was du eigentlich zusagst, und holen die Kanzlei dazu, wenn es um die Formulierung geht. Bei Anstellungen und Löhnen greift die laufende Betreuung: AHV-Anmeldung, Unfallversicherung, berufliche Vorsorge, Lohnausweise.
Ein zweites Land bedeutet ein zweites Set an Pflichten, nicht nur einen zweiten Markt.
Eine Niederlassung im Ausland zieht Meldepflichten, Verrechnungspreise und meistens eine lokale Buchhaltung nach sich. Wer das erst nach der Eröffnung klärt, zahlt doppelt: einmal für die Struktur und einmal für die Korrektur.
Unser Netzwerk reicht nach Europa und in den Nahen Osten. Ich habe selbst eine Gesellschaft in Katar und weiss deshalb aus eigener Erfahrung, wie unterschiedlich lange Bewilligungen dauern können und woran Konten scheitern.
Delal Iscan-Stamate
Aufgewachsen in einer Unternehmerfamilie, ab dem sechsten Lebensjahr im Betrieb. Stationen bei einer Big-Four-Gesellschaft und einer Wirtschaftskanzlei, in einem Stuttgarter Notariat und in einer Münchner Kanzlei. Heute Verwaltungsrätin und Head of Legal zweier IT-Unternehmen, Mitinhaberin einer eigenen Gesellschaft in Katar. Nebenberuflich Rechtsstudium an einer eidgenössisch akkreditierten universitären Institution.
Ich bin selbst von Deutschland in die Schweiz ausgewandert und habe jeden Schritt einmal in eigener Sache gemacht. Der Sitz von D.I.S. Advisory liegt an der Bahnhofstrasse in Zürich, in einem Haus, das über 140 Jahre alt ist, gegenüber der Nationalbank.
Ich bin Expertin für internationale Expansion und Strukturierung. Rechtsberatung erbringen die Anwältinnen und Anwälte aus unserem Netzwerk, Steuerfragen die Treuhänder. Ich sorge dafür, dass alle am selben Bild arbeiten.
Der nächste Schritt ist ein Gespräch, kein Vertrag.
Im Analyse-Gespräch schauen wir uns an, wo du stehst und was tatsächlich ansteht. Wenn du bei uns richtig bist, sagen wir dir, wie wir vorgehen würden. Wenn nicht, sagen wir dir das auch.
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