Rechtliche Fragen kommen selten allein.
Auf dem Tisch liegt ein Vertragsentwurf, im Kalender steht eine Verhandlung, und im Hintergrund läuft die Frage, ob die Gesellschaftsstruktur das überhaupt trägt. Drei Themen, drei mögliche Ansprechpartner, und niemand, der sie zusammen betrachtet. Genau an dieser Stelle setzen wir an.
Analyse-Gespräch buchenNicht das einzelne Gutachten fehlt, sondern jemand, der die Teile zusammenhält.
Eine spezialisierte Kanzlei beantwortet die Frage, die du stellst. Sehr präzise, sehr gut. Was sie nicht beantwortet, ist die Frage, die du nicht gestellt hast, weil du nicht wusstest, dass sie dazugehört.
Ein Beispiel aus der Praxis: Ein Vertriebsvertrag für ein neues Land wird geprüft und für sauber befunden. Die steuerliche Betriebsstätte, die durch genau diese Vertragsgestaltung entsteht, prüft niemand, weil sie beim Treuhänder liegt und der von dem Vertrag nichts weiss. Auffallen wird das erst bei der Veranlagung.
D.I.S. Advisory schliesst diese Lücke. Wir ordnen rechtliche Themen in deinen unternehmerischen Zusammenhang ein, bestimmen, wer welchen Teil bearbeiten muss, und führen die Antworten wieder zusammen. Die Rechtsberatung selbst erbringen Anwältinnen und Anwälte aus unserem Netzwerk, die steuerliche Beurteilung die Treuhänder. Du hast eine Ansprechpartnerin statt drei Rechnungssteller, die aneinander vorbeiarbeiten.
Die Struktur muss halten, wenn sich die Beteiligten ändern.
Kapitalerhöhung, Eintritt eines Investors, Ausscheiden eines Gesellschafters, Umwandlung von der GmbH in die AG: Das sind Vorgänge mit fester Reihenfolge. Beschluss, öffentliche Beurkundung, Anmeldung beim Handelsregisteramt, dazu die Anpassung von Statuten und Aktienbuch.
Wir bereiten diese Abläufe vor, halten die Fristen im Blick und koordinieren Notariat und Kanzlei. Was am häufigsten vergessen geht: das Aktienbuch nachzuführen. Es fällt erst auf, wenn ein Käufer die Beteiligungskette lückenlos sehen will.
Verhandelt wird nicht der Text, sondern das Risiko dahinter.
Haftungsobergrenze, Gerichtsstand, anwendbares Recht, Kündigungsfristen, Rechte an gemeinsam entwickelter Software: Bei jedem dieser Punkte lässt sich sagen, was er dich im schlechten Fall kostet. Diese Einschätzung nehmen wir mit dir vor, bevor die Kanzlei formuliert.
Bei internationalen Verträgen kommt dazu, ob ein Urteil im Land des Vertragspartners überhaupt vollstreckbar ist. Ein Gerichtsstand in Zürich nützt wenig, wenn das Vermögen woanders liegt.
Zwei Rechtsordnungen bedeuten doppelte Abstimmung, nicht doppelte Sicherheit.
Holdingstrukturen, Tochtergesellschaften, Lizenzflüsse zwischen Ländern: Hier arbeiten Schweizer Recht und lokales Recht gleichzeitig, und beide Seiten brauchen jemanden, der übersetzt. Nicht sprachlich, sondern inhaltlich.
Unser Netzwerk reicht nach Europa und in den Nahen Osten. Wir wissen, welche Fragen lokale Kanzleien zuerst stellen, und bereiten die Unterlagen so vor, dass keine Woche mit Rückfragen vergeht.
Die Übergabe scheitert häufiger an der Familie als am Steuerrecht.
Wer führt, wer besitzt, wer bekommt eine Abfindung, und was passiert mit dem Geschwisterteil, das nie im Betrieb war: Das sind die Fragen, die entschieden werden müssen, bevor Erbrecht und Statuten eine Rolle spielen.
Wir moderieren diesen Teil und bringen danach Kanzlei und Treuhand zusammen, die die Umsetzung erarbeiten. Aus eigener Erfahrung: Ich komme selbst aus einem Familienbetrieb und kenne beide Seiten des Tischs.
Delal Iscan-Stamate
Unternehmerfamilie, ab dem sechsten Lebensjahr im Betrieb. eine Big-Four-Gesellschaft, eine Wirtschaftskanzlei, ein Stuttgarter Notariat, eine Münchner Kanzlei. Heute Verwaltungsrätin und Head of Legal zweier IT-Unternehmen und Mitinhaberin einer Gesellschaft in Katar. Nebenberuflich Rechtsstudium an einer eidgenössisch akkreditierten universitären Institution. Sitz an der Bahnhofstrasse in Zürich.
Ich bin Expertin für internationale Expansion und Strukturierung und erbringe keine Rechtsberatung. Was ich einbringe, ist die Fähigkeit, ein Vorhaben in seine rechtlichen, steuerlichen und organisatorischen Bestandteile zu zerlegen und die richtigen Leute daran zu setzen.
Sag uns, was ansteht.
Im Analyse-Gespräch schauen wir uns dein Vorhaben an und sagen dir, welche Fachrichtungen es braucht und in welcher Reihenfolge. Ein Angebot bekommst du danach, schriftlich und ohne Überraschungen.
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