Katar: der Markt, der Anwesenheit verlangt.
Katar steht weniger im Schaufenster als der Nachbar und ist für viele europäische Unternehmen gerade deshalb der interessantere Markt. Das Land arbeitet an langfristigen Vorhaben in Energie, Infrastruktur, Gesundheit und Technologie, es hat Kapital und es bevorzugt Partner, die sich tatsächlich niederlassen. Wer kurz vorbeikommt, bekommt einen Kaffee. Mehr nicht.
Analyse-Gespräch buchenDer Aufbau ist nicht kompliziert, aber er lässt sich nicht beschleunigen.
Lizenz, Gesellschaft, Visa, Büro, Konto: Jeder Schritt setzt den vorherigen voraus, und dazwischen liegen Bearbeitungszeiten, die man einplanen und nicht wegdiskutieren kann. Wer parallel starten will, produziert Rückfragen statt Tempo.
Der zweite Punkt hat nichts mit Behörden zu tun. Geschäft entsteht in Katar über Beziehungen, und Beziehungen entstehen über Anwesenheit. Zwei Termine ergeben keinen Abschluss. Sie ergeben die Grundlage dafür, dass man dich beim dritten Mal wiedererkennt.
QFC, Freizone oder Mainland: Die Wahl richtet sich nach deinem Kunden.
Das Qatar Financial Centre hat eine eigene Rechts- und Aufsichtsordnung, wird englischsprachig geführt und erlaubt vollständige ausländische Beteiligung. Für europäische Unternehmen ist das ein vertrauter Rahmen. Freizonen und Mainland-Gesellschaften folgen anderen Regeln und eröffnen anderen Zugang zum lokalen Markt. Wer für öffentliche Auftraggeber arbeiten will, braucht eine andere Aufstellung als ein Dienstleister mit internationalen Kunden.
Büro, Geschäftsführung, Tätigkeit: erwartet, nicht optional.
Eine Gesellschaft in Katar ist kein Briefkasten und soll auch keiner sein. Erwartet werden Räume, eine Geschäftsführung, die erreichbar ist, und eine Tätigkeit, die stattfindet. Wir bauen das mit dir auf: von der ersten Bürolösung bis zu den ersten Mitarbeitenden, inklusive der Visa, die daran hängen.
Die Kontoeröffnung folgt der Lizenz, nicht umgekehrt.
Ohne gültige Lizenz und ohne nachvollziehbares Geschäftsmodell wird kein Konto eröffnet. Die Banken vor Ort wollen wissen, wer hinter der Gesellschaft steht, welche Verträge bestehen und woher die Mittel kommen. Wir stellen die Unterlagen zusammen, begleiten die Termine und übersetzen zwischen europäischen Erwartungen und lokaler Praxis.
Wir haben in Doha selbst gegründet.
D.I.S. Advisory hat eine eigene Gesellschaft in Katar. Was wir über Lizenzen, Behörden, Sponsoren und Banken sagen, haben wir vorher selbst durchlaufen, mit den Wartezeiten und den Umwegen. Das ist der Grund, weshalb wir bei Zeitplänen vorsichtig sind und bei der Reihenfolge nicht verhandeln.
Für Unternehmen mit echter Tätigkeit in der Region, besonders dort, wo öffentliche Auftraggeber und langfristige Vorhaben eine Rolle spielen. Für Anbieter in Energie, Infrastruktur, Gesundheit, Bildung und Technologie. Für alle, die bereit sind, regelmässig vor Ort zu sein.
Für alle, die nur eine Adresse suchen. Für Vorhaben, die in wenigen Wochen abgeschlossen sein müssen. Und für Geschäftsmodelle ohne jeden Bezug zur Region.
Sag uns, wen du in Katar erreichen willst.
Daran entscheidet sich die Struktur. Im ersten Gespräch klären wir, welcher Weg zu deinem Vorhaben passt, was an Substanz nötig ist und mit welchem Zeitrahmen du rechnen solltest.
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